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翻译质量控制流程

1.项目经理配合市场部核对客户的翻译内容、数量和要求，包括但不限于页数、字数、排版格式、图片处
理方式、文本格式、交件方式、交件日期等。
2.项目经理根据市场部与客户签署的翻译服务合同，会同有关人员负责确定翻译方案，包括但不限于提取
背景资料、列出专业词汇和高频词汇英汉（汉英）对照清单、指定专业词典、确定和登录专业翻译人员分
工和交稿顺序，协调、监理和控制项目实施进度和质量。
3.专业翻译人员在计算机上进行翻译、疑难会诊、机上校对，将电子译本交图文处理人员。
4.图文处理人员在服务器建立目录、拷入一稿电子译本、打印一稿。
5.一审人员进行一稿译文专业校对和统稿，将修改意见反馈给翻译人员核对。
6.图文处理人员机上修改、机上校对、打印二稿。
7.二审人员进行二稿语言校对和润色。
8.图文处理人员机上二次修改、校对二稿。
9.桌面图文排版工程师图文专业排版、激光打印终稿（三稿）
10.翻译产品封面制作、专业装订、附送电子文本软盘备份、封包贴签。
11.项目经理分部验收、完工验收。
12.递交客户
13.项目经理售后服务工作建立、扩充和修改客户英汉（汉英）专业词汇和专有名词词库，征询客户意见
规范和完善各项翻译质量和服务工作。

日

常

翻

译